“儀器儀表行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程信息化示范及推廣應(yīng)用"試點(diǎn)項目

第三交流互助小組首次交流活動在上海舉行

    根據(jù)“儀器儀表行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程信息化示范及推廣應(yīng)用項目”試點(diǎn)啟動大會精神，以上海辰竹儀表有限公司為組長單位的第三交流互助小組，于2013年11月29日～30日在上海舉辦了首次交流活動。試點(diǎn)項目專家組組長、中儀協(xié)名譽(yù)理事長奚家成，中儀協(xié)信息部主任鄭朝松，中儀協(xié)自動化儀表分會秘書長武麗英以及20家企業(yè)的近50位代表參加了本次交流活動。

    活動由武麗英主持。奚家成簡要介紹了“儀器儀表行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程信息化示范及推廣應(yīng)用”試點(diǎn)項目的背景、主要內(nèi)容和要達(dá)到的目標(biāo)。

    第三交流互助小組的組長單位--上海辰竹儀表有限公司總經(jīng)理王竹平，以及該公司信息管理部經(jīng)理陸文虎，分別做了“辰竹儀表兩化融合探索和思考”和“生產(chǎn)精益管理和過程質(zhì)量控制信息管理系統(tǒng)的探索”專題報告。

    王竹平總經(jīng)理認(rèn)為，質(zhì)量、成本和交貨期是企業(yè)推動生產(chǎn)過程信息化的原動力，精益化智能制造和企業(yè)全面信息化管理是制造型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石；提出了推進(jìn)生產(chǎn)過程信息化的幾點(diǎn)體會：首先是管理體系的流程再造，二是一把手強(qiáng)力推動，三是總體規(guī)劃，四是組織機(jī)構(gòu)和隊伍，五是二次開發(fā)能力，六是持續(xù)改善和提升，七是分步、分模塊逐步實(shí)施，八是打通數(shù)據(jù)庫。

    陸文虎經(jīng)理詳細(xì)介紹了推進(jìn)生產(chǎn)過程信息化的做法，遇到的問題及其解決方法，并認(rèn)真地回答了代表提出的各種問題。

    本次活動還邀請上海威爾泰工業(yè)自動化股份有限公司生產(chǎn)制造總監(jiān)楊方、南京優(yōu)倍電氣有限公司總經(jīng)理董健、廈門安東電子有限公司總經(jīng)理肖國專就本公司信息化管理介紹了經(jīng)驗(yàn)和體會。其中，南京優(yōu)倍電氣公司的生產(chǎn)過程信息化走在了前列，并且該公司在在調(diào)試和打標(biāo)等工序采用了機(jī)器人，成為行業(yè)亮點(diǎn)。

    本次活動交流氣氛活躍，企業(yè)代表積極發(fā)言，非常坦誠地交流了信息化建設(shè)和應(yīng)用方面的問題。

武麗英代表項目辦公室對第三小組下步工作提出了建議和意見，供大家討論。

    奚家成對本次活動進(jìn)行了總結(jié)。他認(rèn)為，本次交流活動無論從組織還是內(nèi)容都比預(yù)期的好。他強(qiáng)調(diào)試點(diǎn)項目不是綜合信息化建設(shè)項目，而是生產(chǎn)過程信息化專項，因此要突出重點(diǎn)，兼顧其它；企業(yè)一定要明確究竟要解決什么問題（質(zhì)量、成本、交貨期），在推進(jìn)生產(chǎn)過程信息化時，要考慮以下三個方面的問題，即規(guī)范數(shù)據(jù)、梳理流程，推進(jìn)裝備化（采用適用的先進(jìn)準(zhǔn)備）推行現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式。他提出了下一步交流互助思路，強(qiáng)調(diào)試點(diǎn)參與企業(yè)要在年底前申報項目，并按項目申請表的內(nèi)容推進(jìn)生產(chǎn)過程信息化建設(shè)；交流互助小組的活動至少一個季度一次。小組交流形式和內(nèi)容可以分為兩種：一種是培訓(xùn)形式，以培訓(xùn)為主，由組長單位根據(jù)各單位需要，分專題進(jìn)行信息化方面的基礎(chǔ)培訓(xùn)；另一種是交流互助形式，正在實(shí)施生產(chǎn)過程信息化的成員單位，就實(shí)施過程中的問題進(jìn)行深入交流，共同提高生產(chǎn)過程信息化實(shí)施水平。

    最后，王竹平總經(jīng)理表示，將按照項目總體要求，在項目領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，在項目專家組指導(dǎo)下，公司將盡全力把項目完成好；同時，積極組織好第三小組交流互助工作，使項目在行業(yè)中推廣應(yīng)用獲得實(shí)際成效。