7月5日～7日，應(yīng)丹東通博電器集團(tuán)有限公司邀請，中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會(huì)依托生產(chǎn)過程信息化試點(diǎn)項(xiàng)目，組織信息化專家對該公司進(jìn)行了現(xiàn)場診斷和交流。協(xié)會(huì)名譽(yù)理事長奚家成、協(xié)會(huì)秘書長閆增序、副秘書長鄭朝松，試點(diǎn)示范企業(yè)吳忠儀表有限責(zé)任公司和重慶川儀自動(dòng)化股份有限公司信息化項(xiàng)目主管，試點(diǎn)項(xiàng)目辦公室成員以及中環(huán)天儀、河北申科的信息化主管等參加了本次活動(dòng)。

7月6日，該公司總經(jīng)理張寒棣首先帶領(lǐng)大家參觀了車間生產(chǎn)現(xiàn)場，展示了實(shí)施精益生產(chǎn)后煥然一新、井然有序的生產(chǎn)場面。

隨后，信息化主管張一丁匯報(bào)了該公司信息化情況。據(jù)了解，該公司十分重視產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)提高、成本的持續(xù)降低和效率的持續(xù)提高，也認(rèn)識(shí)到信息化在其中的重要作用。其信息化工作從2002年甩圖板開始，歷經(jīng)了電算化、ERP失敗、自主開發(fā)ERP、實(shí)施PDM和CAPP，一直到2015年供應(yīng)鏈信息化項(xiàng)目上線，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。10多年的信息化基礎(chǔ)工作，加上2014年開始的精益生產(chǎn)管理實(shí)踐，為該公司繼續(xù)開展生產(chǎn)過程信息化創(chuàng)造了條件。

為了開展生產(chǎn)過程信息化，該公司多次派人參加了協(xié)會(huì)組織的生產(chǎn)過程信息化試點(diǎn)項(xiàng)目交流活動(dòng)，并借助試點(diǎn)項(xiàng)目的幫助，邀請?jiān)圏c(diǎn)示范企業(yè)的信息化專家，對其進(jìn)行診斷。

張一丁的信息化情況匯報(bào)內(nèi)容詳細(xì)，羅列了多項(xiàng)生產(chǎn)過程的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，激發(fā)了參會(huì)代表的熱烈討論。參會(huì)代表和通博信息化人員還就一些具體操作進(jìn)行了充分交流。

會(huì)上，奚家成結(jié)合通博集團(tuán)的實(shí)際情況，代表專家組對企業(yè)下一步信息化建設(shè)提出七點(diǎn)建議：他首先肯定了通博在組織保障、基礎(chǔ)工作、信息化投入等方面所擁有的優(yōu)勢和付出；其次，建議通博做好生產(chǎn)過程信息化的總體規(guī)劃，并從規(guī)模相對較大的一類產(chǎn)品開始試點(diǎn)生產(chǎn)過程信息化，不宜全面鋪開；第三，做好規(guī)范化，比如基礎(chǔ)編碼工作，無論多難，都要統(tǒng)一和完整，這是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)；第四，創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備信息化（工位數(shù)字化）；第五，實(shí)施以訂單拉動(dòng)為主的現(xiàn)代生產(chǎn)模式，降低庫存；第六，建議把PLM納入生產(chǎn)過程信息化之中，實(shí)現(xiàn)可追溯；第七，對這次提出的問題進(jìn)行歸類，在下次交流會(huì)議上同三個(gè)試點(diǎn)示范企業(yè)再次討論，在總框架思路的基礎(chǔ)上對現(xiàn)有問題進(jìn)行整改。