2014年3月11日，“儀器儀表行業企業生產過程信息化示范及推廣應用”試點項目第一交流互助小組在重慶舉辦了首次交流活動。中儀協秘書長閆增序、名譽理事長奚家成、信息部主任鄭朝松、中儀協自動化儀表分會秘書長武麗英以及來自重慶川儀、浙江中控、和利時、華立、威盛等12個企業的代表參加了本次交流活動。

    重慶川儀自動化股份有限公司王剛副總經理致歡迎辭并主持了本次會議。

    中儀協閆增序秘書長首先簡要介紹了試點項目的背景、來源、內容、實施方案等情況。川儀股份公司副總經理王剛、川儀調節閥公司副總經理李克云、川儀首席信息規劃師王平平就川儀公司的兩化融合和信息化項目做了專題報告。

    王剛副總經理從三個方面對川儀信息化做了介紹，分別是川儀公司的基本情況、兩化融合的建設情況和試點項目的主要內容。在介紹中，他指出：信息化應是多元層面的互動，要有一個“大協同”的概念，信息化不但要考慮到內部的管理流程，也要同步考慮到外部供應商的協調統一。他同時強調，在信息化項目實施的過程中，數據的質量決定了信息化的進度和效果，只有搭建一個高品質的“數據模型”才能保障數據在企業各業務環節的順暢流通。對于企業中運行的各個信息系統，王剛副總認為可以給這些系統定義兩個屬性，一種為實時流程板塊（如制造、采購、銷售），一種為非實時服務性板塊（ERP、其他分析系統等）。生產過程信息系統屬于實時流程板塊，以實時系統拉動非實時系統，以此來配置資源實現拉動式生產及“倒三角模型”，提高企業的執行效率。他特別強調，“生產環節一定是各種問題最集中暴露的地方，信息化建設就是要從矛盾最多的地方解決問題，信息化要承載企業的各種管理思想”。

    李克云副總著重介紹了調節閥公司的信息化發展歷程，目前PLM和ERP已經實現了無縫對接。在ERP方面已能實現按銷售訂單下單，減少了庫存積壓；關鍵工序還能實現條碼質量跟蹤，滿足實時的在線質量監控與在線信息查詢，進銷存能與相應的訂單進行歸集，對于生產成本分析和定價有很好的把控。在MES方面，將集成ERP、PLM、CAPP等信息系統，實現生產過程的“精準化”管理。在實施信息系統的同時要規范生產線，規范人、財、物、圖文資料等各種資源，規范與優化業務流程，以此達到精益生產的目標。

    王平平首席信息規劃師重點介紹了集團管控的建設思路。經過多年的發展，川儀的分（子）公司都有現有的信息化系統，如何將這些信息系統整合，經過大量的調研、分析和梳理后，川儀提出了三個優化方向：分別是優化ERP、建設MES、內部集成。在內部集成上采用了“集中+分離”的方式，即分（子）公司實時系統，總公司再二次集中的方式，通過數據的規范、抽取以達到集團匯總應用的目的。對于數據的規范性，他形象地說：“輸入的是垃圾那么輸出的也必然是垃圾”。

    奚家成名譽理事長對上午的報告進行了總結發言。他指出川儀在集團管控方面是走在前面的，上午的報告非常精彩，給他很多啟發，比如在實施信息化的過程中，不要以為ERP的內容，MES也能照搬，取決于企業是否采用了現代生產模式。只有采用了拉動式的精益生產模式，企業的產品質量和效益才能適應市場需求。對于調節閥公司介紹的11萬種品種規格，如果以預測的方式進行生產，成品與中間庫存大量積壓，企業的效益是提升不了的。生產過程信息化是企業信息化的核心，企業的基礎在制造，難點在生產模式的轉換。把企業的基礎用信息化解決，有了MES，ERP才能真正落地。生產過程信息化的實施將提升企業素質，改變企業面貌，使質量和效益上臺階。

    下午交流活動開始前，活動主辦方還組織代表們到北部新區廠區進行了參觀。之后，CAXA公司的李博士介紹了儀器儀表行業生產制造解決方案。參加交流活動的代表圍繞會議主題展開了熱烈討論，提出了很多實際問題。

    最后，閆秘書長對本次活動進行了總結。他認為，川儀自動化股份有限公司為本次活動做了精心準備，達到了預期目的，效果很好。過去各個企業單打獨斗沒有交流平臺，這種方式得到了大家的認可。會后，小組成員要加強溝通與聯系，把共同的工作向前推進。信息化是“一把手”工程，參加交流的同志要及時將汲取到的信息化理念匯報給領導；同時，協會也將在3月底的理事會上專門安排關于兩化融合的專題報告。通過這種上下的共同推動，信息化的步伐能走得更快一些。希望大家用智慧和努力，互幫互學、互助互惠，互診互斷、積極探索，進一步推進我們行業信息化的發展。